//m.gifyh.com/about/ 关于我们 zh-cn BD官方网站 创立至今，一直秉承“汇集中华智慧、精诚服务企业，引领企业腾飞”为最高经营方针和服务理念，致力专注于为企业、各类组织提供从发展战略、组织变革、运营改善、企业标准化、精益生产、精细化管理、精益TPM、精益6S目视化管理等专业服务。 <a href=http://www.dedecms.com target='_blank'>Power by DedeCms</a> //m.gifyh.com/news/industry/285.html 5S办理一般指5S现场办理法。5S现场办理法中的5S即收拾、收拾、打扫、清洁、素质，又被称为五常规律。5S起源于日本，是指在出产现场中对人员、机器、资料、办法等出产要素进行有用的办理，这是日本企业共同的一种办理办法。 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/284.html TPM理论是出产办理充沛参与活动的出产和保护办法，其要点体现在充沛参与和出产保护上。经过树立一个触及全部职工的完善的出产和保护体系，最终将优化设备功能。TPM设备办理它是一种设备保护和修理办理体系，其根底是进步设备的全体功率，将整个体系的预防性保护作为进程，并由全体人员参与。 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/283.html 它源于的是丰田的一种内部处理哲学——这个共同的处理哲学的践行，让丰田一举跨越美国和欧洲并占有轿车职业领先地位，逾越美国福特和通用的总和，到 2007 年其轿车销量全球第一，在世界的轿车舞台上独占鳌头。不仅如此，日本国内的其他工业(飞机，造船，钢铁，化工和电子通讯领域等)运用精益出 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/282.html 施行TPM办理练习是开展的新趋势。但是由于人们在平常对机器设备的缺少掌握，沒有铭肌镂骨去了解机器设备的特性、已及机器设备中的每个要害点。也有许多做的缺少及时导致平常中常常有关机情况出現。依据TPM办理常识练习咱们一同都铭肌镂骨掌握到这种难题的必要性。关于TPM而言，对职工的教育和练 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/281.html 精益生产对制造企业的作业方法提出了一个革命性的改动。实施精益生产​需求大部分的员工承担更广泛的责任，含糊了正式作业描绘之间的间隔。它触及对减少浪费的严峻和有意义的承诺，这或许意味着改动员工了解的作业流程。它应该触及从头拟定煽动方法和奖金结构，以奖励那些减少本钱、生产时间 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/280.html 在日本企业，TPM是比较成功的。他们的办理者办理企业会比较轻松，有时刻去做部分的规划，也有时刻给职工做训练。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活泼。跟他们聊起来，能充沛感受到他们充溢自傲和进步的健康心态、观念。日本职工脱离公司到其他地方作业，也会自觉地展开TPM活动，用TP 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/279.html 对公司职工的品德、才华、作业情绪和成果作出恰当的点评，作为合理运用、奖惩及练习的根据，促进增加作业责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才华凹凸一个样”的害处，激起上进心，集结作业积极性和创造性，前进公司的整体效益。 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/278.html 随着工业的推动，制造的地址从传统功率低、产值低的手艺作坊演变到产值极大的工厂，这时候人员分工清楚，翻开出了防备保养(Preventive Maintenance，PM)设备保养准则，操作工只担任运用机器，机器的保养彻底归于设备保养部分。再接着，大批量的出产变成了多样少数的出产，设备保养的主意也产生了改动 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/277.html 班组处理是指针对现场安全、质量、出产、人员、设备、5S及本钱功率的处理，班组制作指的是盘绕现场QCDSMP各项方针持续改善，建立和完善班组各项处理体系与原则，班组处理是班组制作的重要落地产出，班组制作的及其重要的作用体现在班组处理中，班组制作是个动态过程中，不只侧重班组日常处理更 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/276.html 教务中心模块中储存了一切的课程信息、班级信息、教室信息，这些都能够通过内部人员来构建数据，在课程表单中的每一个课程都能够自动汇总开班数量，班级也会自动汇总该班级人数。学员课程单由系统生成，可点击某一学员的课程单来为学员选择一个上课班级。当教师上课时可通过考勤功用挂号该班 2021-07-05 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/case6/275.html 企业名称：防城港中科绿色能源有限公司 行业：垃圾发电 项目：精益6S 辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固 企业简介： 防城港中科绿色能源有限公司（简称“防城港中科”），成立于2014年，是北京中科润宇环保科技有限公司投资建设的国有企业，项目位于防城港市港口区公车镇白沙村，以BOT模式 2021-03-24 机电/电气 admin 未知 //m.gifyh.com/case3/274.html 广东乐的互动娱乐股份有限公司 行业：塑胶玩具 项目：精益变革 辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 客户背景： 广东乐的互动娱乐股份有限公司是一家集 2020-11-24 模塑/塑料/玩具 admin 未知 //m.gifyh.com/case/taoci_weiyu/2020/1124/273.html 行业：软体家具 项目：供应链精益变革 辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 客户背景： 慕思寝室用品有限公司---全球健康睡眠资源整合者，专业致力于人体 2020-11-24 陶瓷/卫浴/家具 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/272.html 行业：塑胶 项目：综合管理变革 辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 客户背景： 惠州市鼎冠塑胶玩具有限公司为东莞市创冠塑胶电子制品有限公司的扩建公 2020-11-24 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/271.html 姓名：彭老师 职位： 高级企业管理咨询师 擅长领域： 专注于制造型工厂流程的再造与执行；注重系统与细节，擅长采购、计划、物料成本和库存控制、生产系统整合运作，能使供应链的衔接配套达到最佳及低成本化;从而发挥企业最大的生产潜力。能根据企业问题直指关键因素。 对企业执行力提升管理 2020-11-20 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/case/taoci_weiyu/2020/1119/270.html 行业：建筑材料 项目：供应链精益变革 辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 客户背景： 阿波罗（中国）有限公司是中国休闲卫浴创始者，高档享受卫浴领域 2020-11-19 陶瓷/卫浴/家具 华智天诚咨询顾问 华智天诚 //m.gifyh.com/knowledge/w/269.html 班组是企业的最小组织单位,是企业各项活动的落脚点,做好五星班组建设工作是企业发展的首要任务。想要清楚什么样的班组被称为五星班组，需要明白他的概念是什么，华智天诚咨询指出：五星班组是指在安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到优秀绩效的班组。那么五星班组看板建设的核心内容有 2020-11-17 精益五星班组 精益管理顾问 精益生产管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/268.html “看板”—精益生产的控制工具。精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.下面介绍精益生产管理目视生产管理看板类型及作用。 精益生产管理看板是管理可视化的一种表现形式 2020-11-13 精益生产管理 精益管理顾问 精益生产管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/267.html 食品厂的仓库6S现场管理，说到食品这关系到广大群众的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必须做好6S现场管理，食品生产企业实施食品安全“6S”标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养，对保障产品质量也有重要意义，最终关乎企业的健康发展。仓库管理，即仓储活动包括了物品的进出、 2020-11-12 精益6S管理 精益管理顾问 广东华智天诚6S咨询顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/266.html 欧美为代表的企业传统的生产作业模式是大批量生产，生产完后停顿一段时间再转移到另一个工序，一个工序加工完成的半成品则要停滞多时，这样表面上看，企业一直在忙碌，员工也在忙个不停，工厂到处是堆集的产品成山，生产周期很长未能出货，看起来企业产量很高，老板看到生产这么多货后也很 2020-11-10 精益生产管理 管理咨询师 精益生产管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/265.html 。 2020-11-09 精益6S管理 6S管理顾问 广东华智天诚6S咨询顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/264.html 关键字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工 2020-11-09 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚6S咨询顾问 //m.gifyh.com/news/industry/263.html 无论是什么行业的工 厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导， 2020-11-06 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/262.html 6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好。6S管理看起来很简单，但是在企业中推行并不是非常容易的事情。如果不 2020-11-05 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/261.html 推行“6S”管理，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。 从现场管理讲，设备可同时列为“污染 源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)，因此，做好“6S”管理，设备管理是一个重要方面。6S管理中如 2020-11-05 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/j/260.html 精益管理，源于精益生产，是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”；“益”体现在成本上，表示少投入，少消耗资源，多产生效益。精益管理的核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本， 2020-11-04 精益成本管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/259.html 企业很多安全事故是由于人为因素造成的，但也不可忽视设备的因素。为了能够及时消除设备缺陷和存在的安全隐患，杜绝设备不安全事故的发生，保证企业设备的正常运行和员工的人身安全，必须要加强设备的安全管理，制定TPM设备安全管理制度。 一、设备由公司机动部门统一管理，各单位领导负责， 2020-11-03 精益TPM管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/258.html 6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的管理平台。 汽车生产现场6S管理 第一步：整理 经销商对所有场所全面清理， 2020-11-02 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/257.html 为了提升现场管理水平和生产效率,改善作业环境,提高职工素养，使各部门能够对照行业标准做好6S目视化管理的具体工作方向，最终达到公司现场管理整体性提升的目标。 在经过华智天诚咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后， 绵阳中科绵投环境服务有限公司 决定与华智天诚咨询正式 2020-11-02 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/256.html 2020年10月29日南海区退役军人事务局联手天安数码城在天安中心挂牌成立南海区退役军人就业创业孵化基地，深度推进南海区退役军人就业创业环境建设。南海区退役军人事务局王晓娟局长等领导一行来我司指导工作。 2020-10-30 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/255.html 上篇文章我们谈到了企业如何实现精益管理，那今天我们再来探讨一下如何推动精益管理呢？ 如何推动精益管理？ 企业导入推行精益管理很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合，形成适合企业自身的精益文化，而这一过程不是一件一蹴 2020-10-30 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/254.html 面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场, 劳动密集型企业的经营日益困难,但企业要转型、转行极端 困难.为了维持生存,唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。实施精益管理会给企业带来很大的变化，也会给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益管理方式 2020-10-30 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/253.html 6S定置化管理是企业对物的特定管理，是生产活动中人，物，场地三者关系的一门科学，是通过管理，把生产过程中不需要的东西清理掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场地，向空间要效益，通过整顿，促进人与物的有效结合，在生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规 2020-10-29 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/252.html 6S管理 是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。 定置管理是为实现 2020-10-29 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/251.html 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵。6S管理就是整理 (SEIRI) 、 整顿 (SEITON) 、 清扫 (SEISO) 、 清洁 (SEIKETSU) 、 素养(SHITSUKE)、安全(SE 2020-10-28 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/industry/250.html 管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的使命愿景，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其它原则的基石。起始点应该为顾客 2020-10-26 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/249.html 随着 6S管理 的不断发展，6S管理模式应用越来越广泛。6S管理在企业应用中取得的效果越来越明显，幼儿园也开始竞相实行起6S管理模式。那么如何在幼儿园实行6S管理模式呢？ 首先，6S在幼儿园推行需要常规运作和标准流程，提高保教质量，教师是关键；提高教师素质，应从重视班级的日常管理工作开始 2020-10-23 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/y/248.html 很多人一谈到质量，张口就来：“员工质量意识差”，潜台词是“员工不把质量当回事”，那么，质量意识到底是什么呢？不少人往往“恩恩呀呀”讲不出来了。 质量意识主要指三点： ①遵守作业（检验）指导书； ②掌握必要检验方法，有问题及时反馈； ③参与到改善中来。 由上可见，所谓的“质量意 2020-10-22 精益质量管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/247.html 6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。半岛综合体育俱乐部官网下载安装 是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理， 2020-10-22 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/j/246.html 精益成本管理是工厂企业管理中一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此精益成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，从而帮助工厂企业能够更好的实现精益生产管理。 精益成本管理 2020-10-21 精益成本管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/j/245.html 导读：企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。 企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控。基于这一趋势，企业必须实行精益成本管理。 2020-10-21 精益成本管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/244.html 精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入 2020-10-20 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/243.html 6S管理自从在上世纪 80 年代在日本企业全面推行后，现在在中国企业也逐渐得到普及，特别是制造型企业应用更广， 6S 管理的应用让很多企业从中尝到了甜头，都当成一个重要的管理工具来对待，通过 6S 管理活动，很多企业效率提升了、不良品下降了、员工土气整体提高了、环境整洁了、品牌形象提升了 2020-10-19 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/industry/242.html 广东华智天诚管理顾问从事精益生产的咨询工作有 10 多年了，辅导大大小小的企业有 1000 多家，精益培训课程有 5000 多次，发表的精益文章 1 万多篇，对精益生产管理整套体系颇有研究。最近有很多企业学员向我们频频提了一个问题，那就是精益的道重要还是精益的术重要，到底那个更重要，我们管理顾 2020-10-19 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/241.html 2020 年 10 月 15 日，防城港中科 6S 管理项目第二期辅导总结会议召开， 参加此次总结大会的有企业领导、中层干部、一线管理人员 共计 20 余人，会议由 6S 推进办和咨询师陈老师对 中科 8 月份 -9 月份 6S 推进情况进行了总结，并对 10 月份各区域下一步改善计划进行了汇报。 会议现场 会议开始，针对公司 2020-10-16 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/240.html 由于今年受疫情的影响，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6s）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施 6S管理 才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？ 企业6S管理工作，应该从以下几个方面着 2020-10-15 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/239.html 随着社会经济的不断发展与电力企业体制改革的不断推进，发电企业面临的经营环境日趋多变，市场竞争日益激烈，同时能源结构加速向低碳、清洁方向转变，节能环保压力不断增加，对发电企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。 发电企业生存和发展需满足四个方面的基本需求：安全、 2020-10-15 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/238.html 内蒙古汇能集团长滩发电有限公司是内蒙古汇能煤电集团有限公司全资子公司。汇能集团成立于 2001年，现有子公司45家，总资产500亿元，是以煤炭、电力、化工为主业，集金融、地产、路桥、物流等产业于一体的大型股份制企业。2 018年8月28日开工，到2020 年完成投资 50 亿元，电厂主体 1、2号冷却塔、烟 2020-10-15 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/237.html 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 家有家规，国有国法，甚至连动物世界都有自己的“行规”，企业精益生产推行更应该有自己的章程，而精益生产管理制度的制定是为了让一切行为有 2020-09-25 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/236.html 5 S管理 每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。 5S管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企业必须应用的法宝级管理制度，确实5S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的 2020-09-25 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/235.html 6S现场管理 是做好企业现场管理的一项重要措施，6S现场管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到6S理想的目标，远非易事。企业最频繁遇到的6S现场管理推进中有哪七大阻力? 1、 6S现场管理 中缺乏长效激励机制 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考 2020-09-24 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/y/234.html 纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量。精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改 2020-09-23 精益质量管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/j/233.html 一个企业所具有的优势或劣势的 显著性 最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本 管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 精益成本管理思想 2020-09-22 精益成本管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/232.html 5S管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“企情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法，企业推行5s管理是一个循序渐进的过程，从准备阶段开始到结束，切记不可操之过急。便于企业更好的推行5s管理，华智天诚5s管理专家分享：推行5s管理之企业 2020-09-21 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/w/231.html 企业强则国强，班组强则企强。班组是企业的细胞，是企业经营生产的最基层的组织。班组的水平决定的企业的生存能力，班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程，在推动过程中，不断地由 2020-09-19 精益五星班组 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/230.html 企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。有人说精益生产就是最大程度的消除浪费。有人说精益生产就是持续改善。那么精益生产的改善目标呢？ 1、精益生产计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客 2020-09-18 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/229.html 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。 很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推 2020-09-18 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/consultation/228.html 现如今市场中精益生产培训深受中小企业的亲睐，随之精益生产培训公司也应势而生，如何挑选精益生产培训公司？？精益生产培训公司哪家强？变成让公司头痛的难题，今我们就来聊一下怎样挑选精益生产培训公司？ 大致在 80 后期，以长春一汽等知名企业，派出高管去日本研习丰田生产方式，学成后开 2020-09-17 咨询问答 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/227.html 印刷企业属于设备密集型企业，这几年印刷企业由于上游原材料涨价，同行竞争激烈，下游客户单价越来越低，而人工成本越来越高，导致利润空间越来越薄，生存举步为艰。想在激烈的市场环境下生存，唯有推行精益生产，才是印刷企业健康发展之路。 根据印刷企业的特点，如何来推行精益生产呢，华 2020-09-17 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/226.html 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 精益生产培训内容是什么？怎样的精益生产培训课程内容才算好？ 2020-09-16 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/225.html “6S”是一种管理模式，是5S的升级，6S即(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时 2020-09-16 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/224.html 1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，耗资500万美元，历时五年，对全世界17个国家地区(北美、西欧、日本以及韩国墨西哥和中国台湾等)90多个汽车制造厂的调查和对比分析，写出了大量研究报告，最后出版了一本名为《改变世界机器》的著作，推出了一种以日本丰田生产方式为原型的精益生产方式。 2020-09-15 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/223.html 现场管理与现场改善，现场管理与成本控制是老板伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大 势所趋； 搞好现场5S管理工作，是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁 2020-09-15 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/222.html TPM管理 ，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 如果企业想要提升更大的发展空间，就需要对企业进行 TPM管理 ，但光靠人员进行一些TPM管理还是不够的，这就需 2020-09-15 精益TPM管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/221.html 企业管理咨询中，关于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同？ 5s是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）5个英文单词的缩写。 6S是在 5S 的基础上 添加了安全(safety) 7S是在 6s 的基础上 添加了 节约(save) 那么5S,6S,7S管理的具体内容是： 整理：就是彻底的将要与不要的东西区 2020-09-14 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/220.html 浪费概念：指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。 包含两个层面： 一切不增加价值的活动都是浪费。 尽管是增加价值的活动，但所用的资源超出“绝对最少” 的界限，也是浪费。 所有的企业在生产过程中都会产生各种浪费，其中大部分均可通过 2020-09-10 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/219.html 精益管理 是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面。 1、减少浪费 减少浪费就是把 2020-09-10 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/218.html 佛山精测仪器公司为了持续推进6S管理,提高员工素质,美化工作环境,提高工作效率，特邀请BD官方网站 对全体员工进行为期三天的《现场6S管理实战》相关知识培训，并取得双方都满意的合作结果。 2020年9月9日上午，培训课程正式开始。此次培训内容涉及现场6S管理标准、公司现场管理 2020-09-10 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/217.html 5S管理引进我国已有多年，在我国一些大型的企业已经普遍进行了推广，也起到了非常不错的效果。虽然5S管理理念、内容和方法已经引进我国多年，但是依然有一些中小企业并不知道5S管理是什么，有些什么样的作用，能够帮助企业解决些什么问题。那么，企业5s管理内容是什么？小编下面就来介绍下5S管 2020-09-09 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/216.html 推行精益 生产是一个系统工程，针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面，全方位、全过程、全员的参与和推行。那么精益生产管理的方法有哪些呢，我们一起来看看！ 一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产 就是对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必 2020-09-08 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/industry/215.html 昆山某工厂人员扔员工证件，让员工在地下捡证件的事件，这两天一下刷爆了全网，从开始的当事厂家不承认，再到现在的承认事实并公开道歉，再到现在的一大批员工集体离职，你们如何看待？ 一个大企业的底层管理人员竟然会在普通员工的面前如此作威作福，可见这个企业的文化是多么的糟糕。 大家 2020-09-07 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/214.html TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 tpm管理的七个阶段: 一、第1阶段：制定TPM管理教育方针、目标和重点活动 几乎所有的公司都进行教育 2020-09-07 精益TPM管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/213.html 随着现代仓储对于管理技巧各个方面越来越重视，仓库5s管理效果显著，仓库5s管理成为仓储业不可或缺的一种现场管理方式。 仓储管理5s管理的作用在于： 1、 工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的 2020-09-05 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/212.html 精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念.基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨. 一、传统成本管理存在的缺陷 成本管理是通过搜集、利 2020-09-04 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/211.html 精益生产管理 ，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变 2020-09-04 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/210.html 5S 起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不 2020-09-03 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/consultation/209.html 企业管理是一个大家始终在探究的课题，对于管理的本质也有很多答案，有人说管理是管人，即 “ 克己安人 ”; 有人说管理是管事，即 “ 对事不对人 ” ，要尊重人但不是管人 ; 还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，要 “ 管人理事 ” ，通过很多案例和事实要告诉我们，管理的本质就是 “ 管问题 2020-09-02 咨询问答 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/208.html 精益生产 自20世纪六七十年代以来，已经经历大半个世纪的风风雨雨，不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式，特别是一些汽车制造厂家，更是将精益生产作为努力的目标。 近年来，精益管理的运用遍布全球，精益管理的理论也在不断丰富，在很多企业中，不免会出现这样的问题，我们在推行精益管 2020-09-02 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/207.html 从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干zhi净、整洁、舒适、合理的dao工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发 2020-09-01 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/206.html 一、通用标准（车间通用） 行为纪律 1、出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。 2、车间通道内行走 标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。 3、 2020-09-01 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/205.html 精益生产 是中国公司导入的领先管理模式之一，虽有的公司导入精益生产成功了，但仍是有许多的公司在导入精益生产的活动中以失利告终，为何公司导入精益生产项目会失败呢? 一般情况下，企业在实施精益生产的时候，一共有几个层次的需求，这几个层次是环环相扣，缺一不可的。有需求，才会有动 2020-08-28 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/204.html 精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域， 并 大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道 精益管理作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益管理工具更是为很多现场管理者津津乐道,下面华智天诚咨询顾问为您简单介绍 2020-08-27 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/203.html 精益生产 致力于降低成本 并满足顾客，提高流程的速度。他是以价值流动为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中流动；低库存和JIT交付；赋予员工权利和跨职能的团队；平衡生产达到能力平衡以及所有的生产操作同步化，能够与产品的顾客需求准确、灵活的匹配。目前，精益生产 2020-08-26 精益知识 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/202.html 5s管理作为企业基础管理模式之一应用于各行各业，看板管理是5S管理工作中运用的较多的集中工具，能反映企业各个生产流程情况,那么车间现场5s看板管理的流程是怎样的呢？下面为大家简单介绍： 5S管理看板管理实现操作流程 1.当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线 2020-08-25 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/industry/201.html 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量， 2020-08-21 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/200.html TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。 当设备管理从事后修理阶段发展到综合管理阶段后，日本 2020-08-19 精益TPM管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/199.html 办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的综合机构。 6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所，同时 2020-08-19 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/198.html 说到 6S管理 ，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的 6S现场管理 在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S：整理和整顿，主要针对物进行合理分类和放置。二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作，由于企业管理需求和水准的提升，增加了另外 2020-08-18 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/197.html 为建立现代企业制度，促进公司的规范化、军事化、现代化、科学化建设，实现经营管理的高效运行，广东邦固公司特聘请华智天诚管理顾问公司为其提供一年的管理变革咨询服务。 广东邦固化学科技有限公司成立于1999年，是一家专业从事膜类相关涂料研发、生产及销售的高新技术企业。公司总部位于广 2020-08-17 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/196.html 企业为什么要进行 5s管理咨询培训 呢？ 随着丰田5S管理推行取得显着成效，企业纷纷引进5S管理模式，目前 现场5 S 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动，可以说5S管理已经称为当今企业的日常管理活动。 那么，对于企业而言 每个人的工作愿望，莫过于 2020-08-17 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/195.html 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。 生产现场是企业进行创造收益的场所，企业组织生产过程都是在这里进行的。在生产过程当中，生 2020-08-14 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/194.html 2020年7月27日～28日，华智天诚管理顾问刘老师、李老师两位咨询师对XXX汽车部件有限责任公司进行了为期两天的精益生产咨询诊断，本次诊断涵盖除财务部以外的公司各管理部门，涉及销售，技术、计划、生产、质检、装备、物流、综合、采购等相关职能单位。 本次诊断通过事前信息收集与相关部门高管 2020-08-14 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/193.html 2020年8月7日，华智天诚管理顾问汪老师亲自对佛山市南海区博鑫服饰有限公司进行了为期一天的精益生产咨询诊断，本次诊断涵盖除财务部以外的公司各管理部 门，涉及销售，研发、生产、品质、仓库、行政、采购等相关职能单位。 佛山市南海博鑫服饰有限公司座落于“中国内衣名镇”广东南海盐步。是 2020-08-14 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/192.html 没有实施 5S管理 的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污 2020-08-13 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/191.html 精益管理 源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投 2020-08-13 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/190.html 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S “6S管理”。 精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业 2020-08-12 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/consultation/189.html 企业管理咨询包括很多方面，比如战略管理与论证、人力资源管理、企业文化建设与推广、生产管理、营销管理、品牌设计与策划、连锁经营管理、集团管控咨询等等。 一、战略咨询 战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相 2020-08-12 咨询问答 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/188.html 精益生产的核心理念也就是 精益生产 的管理思想，也就是精益思想，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分、有效的利用各种资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 精益生产的核心是“零浪费”。 (1)“零”转产工时 2020-08-11 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/187.html 6S管理 每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。 一般工厂车间都会使用6S管理制度，那么 车间6S管理 制度是什么呢？ 车间6S管理制度是为了提高管控能力，为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司和谐的企业文 2020-08-10 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/industry/186.html 导语 ：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化 2020-08-07 行业动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/185.html 致所有中小企业公开信 尊敬 中小企业 负责人 ： 2020年是多灾多难的一年，全球的新冠肺炎的达几百万例了，欧美的很多企业到现在都复工不足，全球市场消费疲软，外贸订单在去年的基础上更是雪上加霜，是外部环境非常恶劣的一年，中国很多中小企业订单断崖式下 跌 很多企业半工半休，形势导常严峻 2020-08-06 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/184.html 精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，企业应设立达到 精益生产 的成本控制管理的目标。 在企业里存在的浪费很多，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加。 生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造成的等待，缺料、生产计划安排不均衡使设备闲置等，以 2020-07-31 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/consultation/183.html 企业经营是一个复杂繁琐且需要将所有的环节考虑到事无巨细的过程。而很多企业都会在经营的过程中遇到不同程度的难题和困扰；这时候也许你会想到找 咨询公司 帮你提升公司产品的市场份额，优化公司内部的人才结构等等，毕竟术业有专攻，专业的事情应该交给专业的公司去处理。所以，选择一家适 2020-07-30 咨询问答 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/181.html 工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备，过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系，才能更好的发挥设备能力，消除浪费，实现精益生产。 那么工厂如何实施 TPM管理 呢？ 具体 2020-07-27 精益TPM管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/180.html 如今，在这个物欲横流的社会，大家对于互联网的依赖性越来越高，物流行业越来越发达，因此，竞争也就越来越激烈，如何在行业中领先呢，建立高效的物流体系有哪些重要事项呢？6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢？ 立足实际，稳步实施，6S现场管理扎实推进。 （一）完善制度，确定标准。 为 2020-07-27 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/179.html 感谢防城港中科绿色能源有限公司高层的信任和重托，最终确定和BD官方网站 合作推行工厂精益 6S 管理咨询项目，于 2020 年 7 月 6 日成功启动该项目推行工作。 防城港中科绿色能源有限公司是央企中科集团直接投资在广西防城港地区的垃圾焚烧发电的企业，第一期工程 50 亩，第二期 2020-07-17 公司动态 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/178.html 精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺 陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本 2020-07-07 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/174.html 步骤一：成立专门的推进组织 （1） 成立 6S 推进办公室（或 6S 事务局） 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期，只成立 6S 管理推行办公室（或 6S 事务局），不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小， 6S 管理推行办公室（或 6S 事务局）设 1-3 人不定，是企业常设机构、永存 2020-07-04 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/173.html 在进行企业改善辅导的过程中，对多家企业的改善提案进行了分类统计，发现了一个 80%+80% 的现象，笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中，在 80% 的提案是班组长和工段长提出的；在改善效果比较好的提案中，也有 80% 是班组长和工段长提出的。从这两组数据中可以看出，班组长是企业 2020-07-04 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/172.html 我们不需要高成本的 6S ，当然，在企业经济条件许可的条件下，略多花些钱，装饰美化环境，也是无可非议的，但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看，一切不增值的行为都被视为浪费，那么，我们在推进 6S 的过程中是否遵循了精益生产的原则呢？ 6S浪费：就是在推进 6S 的过程中，由于过 2020-07-04 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/169.html 实施 6S 管理 ，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的体质，确保产品质量，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。 实施 6S 管理的好处很多，可在已经推地 6S 管理 的企业中，实际能感受到这种好处的企业并不多，其原因在于没有理解 6S 管理 2020-07-04 精益6S管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/168.html 笔者今天在佛山市高明区，拜访了一家做不锈钢管企业，极其微小，只有20多名员工，现场一片混乱，物料产品摆放横七竖八，没有任何标示，没有任何数据，人员管理没有章法，管理基础非常薄弱，现场人员窝工混时间，效率低下，企业老板非常头痛，问我一些解决方案。 首先我问其，有否制订一些精 2020-07-04 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/167.html 因为疫情影响，特别是欧美国家的疫情恶化，很多中小企业订单严重下滑，快要交付的订单突然叫停，导致不能出货，不能交付，最终货款不能回笼，工厂的开支一天都没有减少，账上的现金一天天少，据统计，目前中小企业的现金流在不能正常回笼的情况下，最多能撑三个月。这是一个岌岌可危的现状 2020-07-04 精益生产管理 华智天诚管理顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/166.html 精益生 产 即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。那么 中小型企业应该如何推行 精益生产 ? 对于很多的中小企业来说， 2020-04-10 精益生产管理 华智天诚咨询顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/165.html 精益生产 周改善是一个长期漫长的过程，是由浅入深，由易到难，全面全员的战争，需要企业人员能忍得住寂寞，守得住烦恼，经得起挫折，不是一撅而就的事，所以很多企业 精益生产 推行牺牲在通向成功的路上，能最终走向终点的只有少数企业。 鉴于此现状，广东华智天诚管理顾问总结近 20 年精益管 2020-04-09 精益生产管理 华智天诚咨询顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/knowledge/lean/164.html 新冠病毒肺炎的在中国已经完全控制住，重灾区的武汉都全面解禁了，但放眼全世界欧盟、美国及全世界已经全面蔓延，美国确诊病例已经达到了12万多，其后就是意大利、西班牙，国内虽然全面复工，但很多行业产业链各个环节没有完全恢复。因为全球疫情的影响，第一季度出口断崖式下跌。很多制造型 2020-03-31 精益生产管理 华智天诚咨询顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/163.html 位于茂名高州市的金墩集团，是高州地区一家多元化经营的龙头企业 ， 旗下五家子公司，一家造纸企业，一家摩托轮胎企业，一家电梯安装公司，一家五金配件贸易公司，一家物流公司，集团公司在冯总英明领导下，集团公司业绩蒸蒸日上，年总产值达 10亿元。 公司稳健发展，企业的现代化管理步伐跟 2020-03-28 公司动态 admin 华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/consultation/162.html 精益生产管理 培训 哪家好？要说现在市面上大大小小的 精益生产 培训机构到也是不少的，但不同的机构在 效果 、模式、老师以及价格等方面都有所不同，早先 华智天诚咨询师 也有仔细的去了解过，至此今天 华智天诚咨询师 就从上述几个方面来说说 精益生产管理 培训哪家好？ 要说找培训机构的话想 2020-03-28 咨询问答 华智天诚咨询顾问 广东华智天诚管理顾问 //m.gifyh.com/news/company/161.html 举世瞩目的国庆庆典已过去了一周,但是国庆所带给我的震撼与激动却在脑海中挥之不去.既增加了我们对国家爱国的认识,同时也提升了我们为中华民族的伟大复兴的信心，.阅兵不仅仅是硬实力的体现,更多是一种软实力的体现.作为企业管理咨询师,在回想整个国庆阅兵的过程我感觉从中可以有得到以下启示 2020-03-17 公司动态 admin 未知 //m.gifyh.com/case5/160.html 企业名称：碧桂园集团旗下公司——广东博意建筑设计院有限公司 项目：项目管理 辅导方式：诊断 + 咨询 + 辅导 + 培训 + 效果巩固 【客户背景】： 广东博意建筑设计院有限公司成立于1992年， 2020-11-18 科技/新材料/房地产 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/159.html 公司名称： 格兰仕微波炉事业部 项目： 精益现场/五星班组/精益技术/精益物流 辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 【客户背景】 ： 格兰仕集团是一家世界级品牌家 2020-03-13 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/158.html 企业名称：美的生产电器 行业：小家电 项目：PMC供应链项目 辅导方式：诊断+咨询 + 辅导 + 培训 + 效果巩固 【客户背景】： 美的生活电器事业部成立于 2002年，是美的日用家电集团成员，其前 2020-03-13 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/157.html 姓名：仇老师 职位： 高级企业管理咨询师 精益顾问师 擅长领域： 一周一标杆团队改善训练 班组管理者训练 5S、目视管理导入 单元生产方式运营 工作经历： 曾就职于深圳三星公司，工作期间经历过自动化流水线、半自动及CELL单元台等多种生产方式的转变，掌握了新进的生产技术及现场管理技术，还多 2020-03-07 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/156.html 姓名：徐老师 职位：高级企业管理咨询师 QMS国家注册审核员 采购供应链实战管理专家 个人专长： 1、十年以上五金、塑胶制品企业品质、行政、生产管理经验. 八年以上的企业管理顾问经验。 2、精通企业管理机制建设、企业绩效改善咨询； 3、精通人力资源六大模块,熟悉与企业相关的法律法规; 4、精通 2020-03-02 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/case/155.html 企业名称： 深圳市中深光电有限公司 行业：光电行业 项目：管理变革 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 深圳市中深光电股份有限公司成立 2020-03-04 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/154.html 企业名称： 中山市新隆电器 有限公司 行业： 电子电器行业 项目：精益生产 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 中山市新隆电器有限公司专业 2020-03-04 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case5/153.html 企业名称： 智慧海派科技 有限公司 行业：机电设备 项目：智能物联 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 智慧海派科技有限公司（以下简称 2020-11-18 科技/新材料/房地产 admin 未知 //m.gifyh.com/case/152.html 企业名称：志高中央空调事业部 行业：空调行业 项目：精益生产 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 志高中央空调事业部成立于 2002 年，是志 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/151.html 企业名称： 一胜佰模具有限公司 行业：模具行业 项目：管理变革 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 一胜百为Uddeholm （一家拥有超过350年工模具钢行业经验的 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/150.html 企业名称：广东欣昌科技有限公司 行业：汽车配件行业 项目：精益生产 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 广东欣昌科技有限公司是一家集不 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/149.html 企业名称： 广东威捷极光汽车灯具有限公司 行业：照明行业 项目： 5S 目视管理 辅导方式： 现场诊断 + 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 公司自 2003 年 2020-03-04 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/148.html 企业名称： 惠州天阳模塑科技有限公司 行业：模具行业 项目：管理变革 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 惠州天阳模塑科技 有限公司作为 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/147.html 姓名:熊老师 职位:企业管理咨询师 擅长领域： 1.熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作。 2.精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导。 3.熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。 顾问特点 2020-03-02 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/146.html TPM管理实施最关键的一块拼图--功能树 TPM管理几乎是每个实施精益的企业都会推进的话题，但在刚导入TPM管理的初始阶段，我们将面对以下问题： 人员经验不足，对设备的熟悉程度不够 合作初期，生产与维修的配合不足 新标准产生的额外工作量的抵触 新方法应用带来的风险的抵触 基于以上的问题，我们 2020-02-28 精益TPM管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/145.html 这张表，督促你把5S管理做好，做极致 5S管理是企业现场管理的基础，也是一家企业执行精益改善的基础，更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。 有一些企业，公司是真的重视5S管理，也是真的想做好5S管理，在执行之初公司高层就做了详尽的执行方案，可谓面面俱到。但是方案下方到一线员 2020-02-28 精益6S管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/144.html TPM管理该在什么情况下导入企业？ 现下，国内很多企业在引入 TPM管理 ，来提高设备综合效率，那么TPM管理应在什么情况下导入企业？今天我们就来聊一下企业导入TPM管理的背景： 1、重使用，轻维护 企业生产任务重，设备使用频率高，运转时间长，作业条件复杂恶劣，设备带病作业情况比较普遍。由于 2020-02-28 精益TPM管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/143.html TPM管理预防控制设备事故流程分析 TPM管理是企业设备管理的重要保障，企业TPM管理做好了，设备管理成本也会降低，那么TPM管理如何预防控制设备事故呢？ 1. 选购合格设备 首先，TPM管理咨询专家要根据生产需要、技术要求、产品质量，选购合格设备。并且，在设计制造上要有安全功能，如回转机械要有 2020-02-28 精益TPM管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/142.html tpm管理目的 通过TPM管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系。本制度规定 TPM 推进的工作流程、组织架构、人员职责等。提高设备OEE和稳定性，延长设备的寿命；调高设备操作的安全性和产品合格率。 tpm管理适用范围 本规定适用于生产设 2020-02-28 精益TPM管理 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/141.html 简介： 陈老师/ 江苏人 人力资源师一级 机械制造工艺工程师 BD官方网站 高级咨询师 擅长领域： 从事机械制造行业18年的企业高层管理经验，擅长于行政人事、品质和PMC管理，打造提升企业核心文化；量身定制各项规章制度；管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流 2020-02-28 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/140.html 姓名:李老师 职位:企业管理咨询师 咨询项目总监 工作经历： 曾在国内国营、民营、外资企业担任过品质经理、生产经理、人事经理、副总经理，在制造型企业工作长达20年，从事专职顾问工作10年之久。现为华智天诚顾问有限公司咨询十大首席咨询师，中小企业管理变革实战专家，广东省优秀企业管理咨 2020-07-01 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/TPM/139.html 企业如何有效实施TPM管理？ 企业推行TPM设备管理需要注意哪些内容？什么是TPM管理职责，tpm设备管理培训需要哪些流程？TPM管理咨询需要哪些条件？今天华智天诚咨询就来了解TPM日常管理内容. TPM管理日常管理内容有以下3个方面 1，小组活动 各部门综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程 2020-02-27 精益TPM管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/138.html 企业工厂如何有效实施6s现场管理？ 标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容? 精益生产 5S管理能够帮助企业哪些内容呢? 精益生产 学员6s 现场管理 培训心得： 这次培训，华智天诚老师详细的讲解了一下“5S管理”，“5S管理”是强调了工厂的整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们公司实行的是 2020-02-27 精益6S管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/lean/137.html 1、加强和提高企业员工的精益生产模式的接受度 根据相关的调查数据显示，大部分的企业员工对精益生产模式的认知度和接受程度并不是很好，这也给企业未来更好的进行精益生产模式的推广带来到一定的难度，因此为了进一步改善这一现状，就需要企业在实际的运营和生产过程中做好对企业员工的精益 2020-02-27 精益生产管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/lean/136.html 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的 精益生产 管理方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。 以下这些企业大事是精益生产管理要干的： 1、精益 供应链 在精益企 2020-02-27 精益生产管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/135.html 5S管理改善的“7个零”，你做到了几个？ 5S管理作为生产车间的一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益。 5S管理改善的“7个零”，你做到了几个： 1：亏损为零 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 无缺陷、无 2020-02-27 精益6S管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/lean/134.html 相信大家一定读到过很多分析 精益生产 失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却是隔靴搔痒，根本没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。这里先列一下你看到过的那些原因： 领导执行力问题 决心不够，难以坚持 各级别人员观念没改 2020-02-27 精益生产管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/lean/133.html 精益生产，在现代产业链中起着至关重要的作用，尤其是制造业，几乎是无人不知无人不晓，它也是现代企业生产的必备武器，很多企业都实施 精益生产 ，但是也有不少企业成效甚微，是什么原因呢？怎样才能更好的开展精益生产活动呢？ 一、精益生产管理需要具备的条件 1、开展精益生产，需要精益生 2020-02-27 精益生产管理 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/132.html 今天给大家带来一个好消息！疫情过后，工程机械行业或将再次迎来发展利好！ 当前，新冠肺炎防控抗疫战已经进入攻坚关键期，疫情防控和经济恢复发展也在逐步平衡中推进，从中央到地方相继出台多项政策助力企业特别是中小企业的发展。 越是在关键时刻，越要保持冷静的思考和理性的判断，隔离噪 2020-02-27 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/131.html 通信技术、信息技术和传感器的普及使得数据采集与传输变得越来越方便，然而怎样通过数据的整合转化，使本来无意义的数据变为有价值的知识并进一步指导生产辅助企业在日新月异的竞争环境中生存并发展壮大是每个企业必然要面来临的问题。 1 “智造”从大数据开始 数据采集传感技术、信息通信技 2020-02-27 行业动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/consultation/130.html 企业管理咨询 又称为“顾问公司”，属于商业性公司，在接到企业的要求之后，运用专门的知识和经验提供具体的服务。人们的思维会因为环境而固定，因为大家天天呆在一个企业，面对的问题考虑方面都差不多，所以在思维上并没有太大的突破。企业管理咨询作为一个第三方，则不受这种约束，咨询公 2020-02-27 咨询问答 admin 未知 //m.gifyh.com/news/consultation/129.html 企业管理咨询从实质上讲，是一种专业技能出售，并非是专业技能转移。是企业管理咨询公司给企业处理管理方法上的难题、视野的局限性、工作能力的不够及其协助企业规划未来，系统构建管理体系这样的一个过程。就华智天诚管理咨询公司而言，在这一过程中华智天诚管理咨询公司要把自己对企业运 2020-02-27 咨询问答 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/128.html 企业名称：佛山市南海顺展模具灯饰金属制品有限公司 行业：五金压铸行业 项目：管理变革 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 佛山市南海顺 2020-03-05 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/case/127.html 企业名称： XXX环境系统股份有限公司 QCC 行业：工业空调行业 项目： QCC 辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 【客户背景】： 广东申菱环境系统股份有限公司（以下简 2020-03-04 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/126.html 企业名称： 佛山市赛明照明电器有限公司 行业：照明行业 项目：精益管理变革 辅导方式： 现场诊断 + 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 佛山赛明照明 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/125.html 企业名称： 江西磁姆新材料科技有限公司 行业：工业材料行业 项目：管理变革 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 江西磁姆新材料科技有限 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case/124.html 企业名称：广东 皇朝富士电梯有限公司 行业：装备行业 项目： 6S 精益管理 辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务 【客户背景】： 广广东皇朝富士电梯有限公 2020-03-05 客户案例 admin 未知 //m.gifyh.com/case3/123.html 企业名称： 惠州市华辉信达电子有限公司 行业：塑料行业 项目：精益生产 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 惠州市华辉信达电子有限公司 2020-03-05 模塑/塑料/玩具 admin 未知 //m.gifyh.com/case6/122.html 企业名称： 湖南省力宇燃气动力有限公司 行业：机电设备 项目：精益生产 辅导方式： 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】： 成立于 2009 年，是力宇集团的 2020-03-04 机电/电气 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/121.html 很多企业管理者问我， 6S 管理 到底能给企业带来的什么的改变呢，很多人问6S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西，比如效率、品质方面是否有多大的提升，在大多数员工的眼里，6S活动就像小时候学校下班搞卫生一样，把桌子摆整齐、地板扫干净等等，很多的员工都在问：6S给我们带来的除了这些 2020-02-14 精益6S管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/5S6S/120.html 现在越来越多行业开始推行 6S管理 ，推行的成果千差万别，究其原因，笔者认为存在如下四种情况： 第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，到后面流于形式 2020-02-14 精益6S管理 admin 未知 //m.gifyh.com/knowledge/lean/119.html 1、什么叫精益生产方式？ 答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目标是什么？ 答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。 2020-02-14 精益生产管理 admin 未知 //m.gifyh.com/news/consultation/118.html 其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体，泽亚企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的，缺少任何一项，身体的肌能可能就会受到或多或少的影响，甚至是正常的生理代谢都实现不了，那这样的生命体，势必会 2020-02-14 咨询问答 admin 未知 //m.gifyh.com/news/company/117.html 亲爱的客户们，各位同事： 鉴于当前新型冠状病毒感染肺炎疫情的严峻形势及其不稳定性，全国各省市均已启动重大突发公共卫生事件一级响应措施，为维护公众生命安全和身体健康，为更好地遏制疫情的传播快扩散，广东华智天诚顾问有限公司积极响应国家号召，秉承对员工、对客户的负责任的态度， 2020-02-14 公司动态 admin 未知 //m.gifyh.com/news/company/116.html 广东华智天诚管理顾问公司联合佛山市工信局于11月20日对科勇炉具公司 精益生产 做调研，在调研过程中得到了科勇炉具公司以总经理为首的管理层的大力支持与配合。为此，项目组老师对所有科勇人表示衷心的感谢！ 佛山市*勇炉具实业有限公司是中国最大的生产制造商。年出口3个亿，公司位于佛山市 2020-02-14 公司动态 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/114.html 2020-02-11 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/113.html 2020-02-11 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/112.html 2020-02-11 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/111.html 2020-02-11 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/110.html 2020-02-11 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/109.html 2020-02-12 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/108.html 2020-02-12 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/107.html 2020-02-12 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/106.html 2020-02-12 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/about/liucheng/2020/0211/105.html 2020-02-12 服务流程 admin 未知 //m.gifyh.com/news/consultation/104.html 绩效考核不一定全是好处，绩效，只是一段时间内，为了达到一种目的而产生的市场价值，为了达到战略构想，泽亚企业管理咨询的绩效，不一定是短时间内的，应该是一种战略目标体，比如，开拓市场，用三年盈利，那么三年后的绩效考核才是有效的，三年内的绩效，应该都是战略的牺牲品，可能会拿 2020-01-15 咨询问答 admin 未知 //m.gifyh.com/case6/103.html 行业：包装 辅导方式：诊断 +咨询+辅导+培训+效果巩固 佛山市顺圻包装有限公司 是一家专为 金属类 产品提供表面保护解决方案，集研发、生产、销售为一体的技术型企业。公司凭借着多年的 2020-03-03 机电/电气 admin 未知 //m.gifyh.com/case7/102.html 广州中齐建筑科技有限公司是从事工程建筑钢彩瓦的知名企业，公司成立短短五年间成为行业的领头羊，亚运城和港珠澳大桥等就是他们的杰作之一。公司尊崇 “ 踏实、拼搏、责任的企业精神 2020-03-05 建筑工程/建材 admin 未知 //m.gifyh.com/case6/101.html 企业名称：佛山斯坦福机电设备有限公司 行业：机电设备 项目：精益生产 辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固 【 客户背景 】 ： 佛山斯坦福机电设备有限公司，成立于2008年，注册资金 2020-06-01 机电/电气 admin 未知 //m.gifyh.com/case7/100.html 【 客户背景 】 某纸业集团，主要从事人民币印刷用纸生产和加工，是由国家大型综合企业集团和地方支柱企业，而后进行改制，转为民营企业，年销售收入接近 8 个亿。企业面临的是国企和管 2020-03-04 建筑工程/建材 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/99.html 【客户背景】： 佛山市顺德区* 格电子实业有限公司成立于 1997 年，是一家集研发、设计、生产、销售及售后服务于一体的大型专业薄膜电容器制造企业，公司自建 30000 平方米高标准厂房，现 2020-03-05 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/case7/98.html 企业名称：广东中辰钢结构有限公司 行业：建筑 项目：绩效考评 辅导方式：诊断+ 咨询 + 辅导 + 培训 + 效果巩固 【 客户背景 】 ： 广东中辰 钢结构有限公司成立于 2002 年，是一家集建筑钢结 2020-03-05 建筑工程/建材 admin 未知 //m.gifyh.com/case7/97.html 【 客户背景 】 ： ** 建材有限公司座落于佛山市三水区，是一家研发型生产厂家。可以生产耐候型 FRP 采光板，防腐瓦，平板，凯斯板，胶衣板，最大宽幅 2850mm ， PVC 塑钢瓦， ASA 合成树脂瓦。 2020-03-05 建筑工程/建材 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/95.html 田老师，凯纳德高级企业管理咨询师，咨询项目总监，澳门大学工商管理硕士，曾任广东某企业集团副总经理，凯纳德企业管理咨询有限公司咨询专家、中小企业管理精益生产管理专家、从事企业管理顾问10余年之久，广东省优秀咨询师称号。曾从基层做起，先后担任十多家民企品质经理、生产总监、人力 2020-07-02 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/94.html 刘老师，男，武汉本科学历；高级企业管理咨询师；精益生产管理师，凯纳德企业管理咨询有限公司高级咨询经理。雷老师从事企业管理工作20多家，曾担任美资大型企业管理部总监，多家企业的副总、总经理。从事专职顾问工作10年之久，辅导企业50多家，其中，辅导上市公司3家。 2020-07-03 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/about/status/93.html 2020-09-22 公司风采 admin 未知 //m.gifyh.com/about/status/92.html 2020-09-22 公司风采 admin 未知 //m.gifyh.com/about/status/91.html 2020-09-22 公司风采 admin 未知 //m.gifyh.com/case2/90.html 佛山市南海*华电器有限公司是一家专业生产小家电产品、电风扇的民营股份制企业，本公司已获得德国莱茵公司ISO9001认证，产品分别销往美国、加拿大、日本、韩国、巴西、阿根廷、欧洲等多 2020-03-05 电子/电器 admin 未知 //m.gifyh.com/case1/88.html 佛山炬森五金精密制造有限公司是一家集五金产品及精密制造机械研发、生产、加工、销售于一体的大型五金制造企业，总部位于佛山市勒流镇，自2004年成立以来，相继设立五金铰链事业部， 2020-03-04 机械/汽配 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/86.html 华智天诚核心顾问团队成员于1994年起开始从事咨询行业，最早咨询服务内容主要帮助国内大中型企业实施流程再造，组织重组等服务，曾帮助国内一家知名的国企完成改制后的组织再造 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/85.html 华智天诚公司不仅仅立足服务于国内各类型企业，近年来也服务了众多的国外企业，比如，从2017年起，成功的帮助孟加拉国、越南、印度等国家的中资制衣、电子等企业实施管理变革 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/84.html 成功帮助1500家大中小型企业进行管理咨询服务，行业遍及、陶瓷、五金、机械、电子、电器、家具、建材、化工、汽车配件等行业，各行业积累了丰富的实操经验，总结和提练了各行业咨询的案例模板 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/83.html 在当今很多同行卖咨询方案、卖点子、卖模板等的形势下，华智天诚只做定制化的咨询服务产品，根据各企业实际情况出发、量身定制、量体裁衣，不同的企业、不同的行业，设置针对性、实操性的咨询服务内容 2020-02-21 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/82.html 汇聚了来自北京大学、武汉大学、华中理工、华中科技、华东大学等知名院校毕业，经过三星、富士康、丰田基层管理到中高层管理的实践锤炼， 10个以上咨询案例的锻造，等经历的实战咨询师100名。其中博士5名、硕士30名、本科以上65名 2020-02-21 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/81.html 对所有的客户保质保量服务好合同约定的咨询服务内容和目标达成外，服务结束后，承诺并认真执行12个月的后续跟进，不做一锤子买卖，不做一次性生意，一次合作，长期的朋友。终生定期和不定期回访 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/80.html 客服24小时在线为您服务，即时响应解答疑难。工程2年保修、终身维护，水电问题24小时迅速解决... 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/79.html 得到政府强力推荐，成为工信局指定的精益生产辅导机构之一，成功的帮助工信局诊断中小企业家100多家，为政府精准的收集到中小企业的各类指标数据，出具权威性的诊断报告，为政府的经济运行控制的决策提供了依据 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/78.html 当前，精益生产辅导的咨询公司大多是驻厂模式，驻厂周期长，形式单一，见效慢，不一定适合所有企业。华智天诚公司独创的周改善模式，是颠覆式创新，一周一目标，一周一改善，一周五天时间围绕一个目标定点聚焦，定点爆破，快速出效果，立杆见影，投入少，产出高，企业参与度高，短平快，快 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/77.html 我们联合行业一流的合作伙伴为您精心准备了一系列后续服务，如办公环境的日常清洁，绿色植物的保养等，为您的办公环境持续保鲜... 2020-03-11 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/76.html 传统的咨询方式是传、帮、说、教，理论导入，注重说教，华智天诚公司除了说教外，也要帮助企业根据实际，进行自动化设备的改造，手工设备改造为半自动，半自动改造为全自动，由工业1.0到4.0进阶。华智天诚咨询团队咨询师有很多IE工程专业，有五金、汽配、搬运、喷涂等自动改造经验，这些成熟的 2020-03-02 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/about/advantage/75.html 咨询行业的有一个难题一直很难破解，那就是很难持续巩固管理咨询成果。很多企业请管理咨询公司搞升级改善确实当时效果显著，但咨询公司一离开的，很多痕迹都是找不到了，特别是企业的人员流动性比较大，人员离开企业没做好交接导致咨询公司搞的制度、表单、流程等等都是找不到了。华智天诚 2020-03-02 企业优势 admin 未知 //m.gifyh.com/news/industry/40.html 中美制造业真实成本PK，结果有点可怕！ 中美制造业真实成本PK，结果有点可怕！ 中美制造业真实成本PK，结果有点可怕！ 2020-01-07 行业动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/industry/35.html 全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势 全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势全球FPC主要应用领域及未来变化趋势 全球FPC主要应 2020-01-22 行业动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/consultation/34.html 1.生产计划管理的三种模式 面对不断变化的市场需求，企业可以选择多种生产管理的模式和方法：第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑，可以选择随市场任意变动，尝试满足所有客户的需求；第二，从组织生产的角度出发，或从计划、生产部门的工作考虑，可以选择对市场任意 2020-01-15 咨询问答 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/consultation/33.html 中小企业选管理咨询公司，不要盲目选跨国公司和知名咨询机构，原因，第一，价格不菲，第二，大公司的套路比较繁琐，可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况，你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司，必要的加上资源整合服务，能帮助公司 2020-01-15 咨询问答 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/industry/23.html 如果你是一个管理者，你当然想知道自己做得好不好，你周围的人更渴望知道你做得好不好。有很多简单的方法可以进行评估，但是管理者的效能只能根据具体环境进行判断。 管理者并非有效；相配的才是有效的。没有好丈夫、好妻子这样的说法，只有好夫妻这样的说法，管理者及其单位也是如此。管理 2020-01-21 行业动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/company/19.html 华智天诚汪总陪同客户参观毅泰五金 2020-01-15 公司动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/company/18.html 我公司咨询师许老师对珠海市金湾区中小企业发展促进会会员企业进行培训！ 2020-01-15 公司动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/news/company/12.html 2020-01-15 公司动态 秩名 BD官方网站 //m.gifyh.com/join/team/9.html 郑老师：男，53岁，海归硕士，现为凯纳德管理公司副总经理，高级企业管理咨询师。曾任职于500强企业担任高层管理，香港生产力促进中心高级企业管理顾问师。先后任职单位有：香港上市企业集团竞业集团，国际文具集团，江门市真明丽集团，擅长企业生产5S，精益生产，现场管理、pmc、物流品管、人 2020-01-15 精英团队 admin 未知 //m.gifyh.com/join/team/8.html 陈老师、男、湖南大学经济管理专业毕业、国际工商管理MBA硕士研究生学历、凯纳德企业管理咨询有限公司高级企业管理咨询师、咨询九部经理。从22岁时开始担任外资、民营企业高级经理达15年之久、具有20多年的企业管理经验，5年以上企业管理咨询辅导经验。陈老师问人厚德，务实认真。擅长物控、物 2020-01-15 精英团队 admin 未知

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