5个必知的精益生产注意事项

1.专注于价值流

精益生产方法一般会将流程分为价值流和非价值流，5S管理咨询公司认为其中最重要的是全员参与、高层领导的支持，要注意的是，我们的目的是最大程度的降低非价值流的比例。因此，我们需要系统地分析这些流程中存在的问题，并不断优化

2.精益思想的传播

企业的内部传播和外部沟通都需要更多地宣传精益思想。让更多的人理解和认同精益生产的价值，这样才能得到更广泛的支持。

3.提升生产工人的技术能力

就现代企业看来，培训和提高工人的技术能力是至关重要的一步，这在精益生产中尤其重要。培养工人的专业知识和技能可以更好地帮助企业提高生产效率。

4.降低库存成本

库存成本是企业制约生产效率的关键因素，因此要尽可能地降低库存。通过合理的安排生产计划和加强生产计划的监管，能够有效地降低库存成本。

5.持续持有创新思想

精益生产是一种分享和不断创新的流程。我们需要持续反思并改进流程每个环节，以帮助企业不断提高生产效率、减少浪费和提高质量。

以上就是精益生产中需要注意的5个方面。在实际应用中，精益生产的方法还是非常具体的，需要由具体情况具体分析。总之，坚持价值优先和精益求精的主旨，将精益生产应用到企业管理中，是提高企业竞争力的重要途径。