行业：建筑工程

项目：5S目视管理

辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

广州中齐建筑科技有限公司是从事工程建筑钢彩瓦的知名企业，公司成立短短五年间成为行业的领头羊，亚运城和港珠澳大桥等就是他们的杰作之一。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，周到的服务，卓越的品质打动客户。公司为进一步实现跨越式发展，特聘请BD官方网站 对其流程再造、团队打造、精细管理、绩效提升，实现规范化、标准化、科学化、数据化管理，三年后成为上市企业！

【咨询结果】：

2016年9月开始，BD官方网站 进驻中齐公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导，并成功辅导结束，得到中齐公司管总的肯定和好评，BD官方网站 资深咨询师陈老师结合公司实际情况，深入调研诊断，制订精密的推动计划，按计划有条不紊按实施。

6个月来取得辅导效果如下：

1、进行流程再造、将公司流程全面梳理、制度全面制订，作业标准进行建立，各种文件编写了89份，并汇编成册，实现了规范化、标准化、科学化、数据化管理：

　 2、导入完善的激励机制、让所有人员绩效直接与工资挂钩，生产力全面得到了释放；
　 3、导入精益管理模式，仓库库存下降了60%，生产交期达成率由驻厂前的50%达到现在的98%；

4、帮助该公司建立了企业商学院，搭建了企业培训平台，培训了22批次的各层次干部队伍，管理人员管理能力水平得到大幅度提高；

　 5、建立了完善的薪酬体系，特别是营销部的薪酬架构重新调整后，营销部销售额在原有的基础上提高了35%；
　 6、企业文化重新整理，制订出了符合企业实际的愿景目标，员工的归属感得到增强；
　 7、成功帮助企业导入ERP，辅导效果得到固化。