江西*姆新材料科技有限公司管理变革案例
日期:2020-03-05 人气:来源:未知
BD官方网站 是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
行业:工业材料行业
项目:管理变革
辅导方式:驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务
【客户背景】:
江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初,工厂位于江西省赣州市大余县经济开发区,总面积约3万m2,是专业研究、开发及制造高性能SMC(软磁复合材料)铁芯及高端磁体的高新技术企业。公司注册资本为人民币1000万元,拥有一支磁性材料、机械电子、化工、粉末冶金等领域的专业技术团队,以顾客满意为中心,奋力耕耘在高新材料行业。
【项目背景】:
企业在内地,管理方式普遍落后于珠三角地区,处于经验管理阶段,没有成形的制度和表单,生产计划靠口头传达,每天产能不清楚,员工还是计时模式,效率极其低下,华智天诚驻厂后建立完善的制度和流程,优化组织架构和人力配置,将其内部管理达到规范化、精细化、数据化,建立完善的绩效管理系统。
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